12月4日，公司黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳，黨委委員、紀委書記李強，財務總監(jiān)楊潔一行到第二、第四、第九、第十一直管項目部調研，并召開座談會。

座談會上，參加調研的各直管項目部經理匯報本單位基本情況，分析存在問題、闡述發(fā)展思路，參會公司領導及職能部門負責人點評各單位業(yè)務工作并提出要求。

唐生炳要求，一是堅持文化潤心。要大力弘揚集團“四大精神”，深入踐行集團“擔當、堅韌、創(chuàng)新、團結、共享”核心價值觀，推動企業(yè)文化入腦入心，凝聚團結奮斗的思想共識。二是樹牢經營龍頭理念。要正視當前復雜嚴峻的市場形勢，杜絕“等、靠、要”思想，結合本單位實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準市場經營主攻方向。要實現(xiàn)從經營項目向經營資源轉變，注重整合資源、形成合力。要抓好項目現(xiàn)場管理，堅持“現(xiàn)場就是市場”，為生產促經營打下堅實基礎。三是提高風險意識。重點防控市場經營、合同管理、項目管理、法律訴訟等風險，將風險意識貫穿經營、生產、結算、清欠等項目全生命周期，結合直管部實際加強監(jiān)督管理和過程糾偏，主動擔當作為，及時消除苗頭性隱患，增強“千里之堤毀于蟻穴”的危機感、緊迫感、責任感、使命感。四是發(fā)揚工匠精神。直管部班子成員要主動下沉一線幫扶指導，傳承和弘揚公司優(yōu)良管理傳統(tǒng)，堅持注重細節(jié)、精益求精，追求卓越、鑄造精品，努力強基固本，全面提升精細化管理水平。五是發(fā)揮“頭雁效應”。各單位主要負責人要當好“施工隊長”，嚴把選人用人關，加強班子建設、維護班子團結，樹牢“公心”，相互“搭臺補位”。帶動全體干部職工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，“眾人劃槳開大船”，為公司和直管部發(fā)展貢獻力量。六是加強黨建引領。要堅持黨建工作服務生產經營不偏離，“黨建工作，做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”。黨支部書記要認真履行好第一責任人職責，持之以恒加強黨風廉政建設，管好自己、管好團隊、管好身邊人，一體推進“三不腐”。

公司安全總監(jiān)，黨委工作部、綜合辦公室、董事會辦公室（改革發(fā)展部）、技術中心、企業(yè)管理部負責人，被調研單位領導班子成員參加調研座談。

（責任編輯：周楠）